Ya son casi tres décadas las que llevo impulsando la sostenibilidad empresarial, y a lo largo de este camino junto a los equipos de Better y Beeok hemos podido colaborar con grandes líderes de la sostenibilidad en Chile y America Latina.
Cada uno de estos líderes no sólo nos han permitido trabajar junto a ellos, sino que se abrieron a transmitir la experiencia y conocimiento de sus industrias con nuestro equipo, integrándoos para hacer de sus equipos y el nuestro, uno sólo.
En una era en que la sostenibilidad empresarial ya no es un lujo, sino una necesidad en un mundo que enfrenta una crisis climática, pérdida de biodiversidad y crecientes conflictos sociales, tenemos una oportunidad única para liderar la transición hacia la sostenibilidad. Sin embargo, es importante reconocer que en Latam debemos enfrentar desafíos como la falta de regulación consistente, barreras financieras y una cultura empresarial que todavía prioriza los beneficios de corto plazo sobre el impacto a largo plazo.
En este contexto, los profesionales a cargo de la sostenibilidad en las empresas se convierten en agentes clave de cambio, liderando transformaciones internas y externas que permiten a las empresas no solo adaptarse, sino prosperar en un entorno cada vez más exigente.
Pero, ¿qué distingue a los líderes de sostenibilidad altamente efectivos? Aquí les presento la primera de una serie de columnas en las que abordaré 7 de los hábitos esenciales que hemos observado y destacan a los principales líderes en sostenibilidad empresarial en Latinoamérica.
Hábito 1: Piensan Estratégicamente
El Rol del Gerente que Lidera la Sostenibilidad en un Mundo en Transformación
En un escenario donde la sostenibilidad ya no es opcional, los líderes de sostenibilidad ocupan un rol fundamental. Son los responsables de integrar prácticas que alineen el desempeño ambiental, social y de gobernanza (ESG) con los objetivos corporativos, asegurando que las empresas no solo cumplan con las normativas, sino que lideren en la transición hacia modelos responsables. Sin embargo, destacar en este cargo requiere más que cumplir funciones; exige una mentalidad estratégica que conecte los desafíos globales con oportunidades empresariales.
Pensar estratégicamente no es solo un hábito; es el pilar que permite a los gerentes de sostenibilidad ser agentes de cambio dentro de sus organizaciones, transformando desafíos en ventajas competitivas.
¿Qué Significa Pensar Estratégicamente en Sostenibilidad?
Pensar estratégicamente implica abordar la sostenibilidad como un componente esencial del negocio. No se trata de iniciativas aisladas o cosméticas, sino de una visión integral que conecta las metas de sostenibilidad con los objetivos comerciales y estratégicos. Esto incluye identificar oportunidades, priorizar inversiones, mitigar riesgos y establecer un impacto positivo a largo plazo tanto para la empresa como para su entorno.
Un gerente de sostenibilidad que piensa estratégicamente no solo ve problemas, sino que identifica soluciones que generen valor. Por ejemplo:
- Reducción de costos: Implementar medidas de eficiencia energética o de manejo de residuos que mejoren los márgenes operativos.
- Acceso a nuevos mercados: Adaptarse a normativas internacionales de sostenibilidad puede abrir la puerta a mercados exigentes como la Unión Europea.
- Fortalecimiento de la reputación corporativa: Diseñar estrategias ESG sólidas que posicionen a la empresa como líder en su sector.
Ejemplos Prácticos y Acciones Clave
1. Mapeo de riesgos y oportunidades:
Un gerente identifica que el cambio climático incrementa los costos de materias primas en su cadena de suministro. En lugar de reaccionar ante los aumentos, diseña una estrategia de abastecimiento local más resiliente y sostenible, y como resultado, reduce la dependencia de proveedores externos y se asegura la continuidad del negocio.
2. Alineación con Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS):
Una empresa minera define su estrategia alineándola con el ODS 6 (agua limpia y saneamiento), invirtiendo en tecnologías para reciclar el agua utilizada en sus operaciones, y como resultado, cumple con normativas ambientales, mejora su reputación y reduce costos a largo plazo.
3. Integración de sostenibilidad en la estrategia corporativa:
Una compañía de bienes de consumo desarrolla una línea de productos que apela a consumidores conscientes y aumenta su participación en el mercado, y como resultado, incrementa ingresos al captar un segmento en crecimiento y fortalece la lealtad de clientes.
4. Medición y comunicación del impacto:
Un gerente establece KPIs claros para medir la reducción de emisiones en la empresa y presenta estos datos en reportes alineados con estándares internacionales, y como resultado, mejora la transparencia y atrae inversores interesados en criterios ESG.
Resultados de Pensar Estratégicamente
Cuando un gerente de sostenibilidad adopta este hábito, los resultados son transformadores:
- Mayor rentabilidad: Las acciones sostenibles estratégicas generan ahorros operativos y acceso a nuevos ingresos.
- Resiliencia empresarial: Al anticiparse a riesgos globales, como el cambio climático o crisis en la cadena de suministro, las empresas aseguran su sostenibilidad a largo plazo.
- Impacto positivo en la sociedad: Se generan beneficios tangibles para las comunidades y el medioambiente, reforzando la licencia social para operar.
Valorar y Practicar el Pensamiento Estratégico
Pensar estratégicamente no solo beneficia a las empresas, sino que impulsa cambios sistémicos hacia un desarrollo sostenible. Este hábito requiere una visión clara, habilidades de liderazgo y un compromiso con el impacto a largo plazo.
Cada gerente de sostenibilidad debe preguntarse: ¿cómo puedo convertir los desafíos en oportunidades? ¿Cómo puedo alinear la sostenibilidad con el éxito empresarial?
Practicar este hábito no solo los posiciona como líderes en su campo, sino que garantiza que las empresas a las que representan estén preparadas para un futuro más competitivo y responsable.
El camino hacia la sostenibilidad comienza con un pensamiento estratégico. ¿Estás listo para dar el siguiente paso?
Cristian Bustos, CEO y Cofundador de Beeok – Fundador y Director de Better Consultores
